• مقصد- (کسی مقصد کے بغیر ، کامیابی کا حصول بالکل ممکن ہی نہیں ہے)
    اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کا کاروباری خیال کتنا شاندار ہے اس مقصد کے بغیر اس بات کا امکان نہیں ہے کہ آپ سرمایہ کاری جیت لیں گے۔ آپ کے کاروبار کے مقاصد وہ نتائج ہیں جن کی آپ کو امید ہے کہ آپ اپنے کاروبار کو چلاتے اور بڑھاتے ہوئے حاصل کریں گے۔ ایک کاروباری شخص کی حیثیت سے آپ اپنے کاروبار کے ہر پہلو سے جڑے ہیں اور اگر آپ کو ٹریک پر رہنا ہے تو اپنی کمپنی کے لئے ذہن میں واضح اہداف رکھنے کی ضرورت ہے۔ ایک مقصد کے طور پر آپ کو یہ یقینی بنانا چاہئے کہ آپ کے خیال میں آمدنی کاروبار کرنے کے اخراجات سے آگے رہتی ہے ایک ممکنہ فرد کی حیثیت سے آپ کو معلوم ہونا چاہئے کہ آپ اپنے کاروبار میں کہاں جارہے ہیں۔
  • ٹیم اور کمپنی- (آئندہ کاروباری شخصیت بننے کے لئےآپ کے پاس قابل بھروسہ اور قابل اعتماد ٹیم ہونی چاہئے
    ٹیم کی تعمیر اتنی ہی تنقیدی اور مشکل ہے جتنا حل کرنا۔ اگر آپ کی ٹیم میں غلط لوگ ہیں ، یا ٹیم ساتھ کام نہیں کرسکتی ہے تو آپ کو اچھا کاروبار کرنے کا کوئی امکان نہیں چاہے آپ کتنا ہی بڑا حل سمجھ لیں۔ اس اقدام میں آپ کو اپنی کمپنی کی قسم ، رجسٹریشن (اگر کوئی ہے) پس منظر اور اس سے متعلق دیگر متعلقہ معلومات کے بارے میں ہمیں سمجھانا چاہئے بنیادی ٹیم ممبرز اور ان کے ماضی کے ریکارڈ (اگر کوئی ہیں) کی وضاحت کی جانی چاہیئے۔
  • چیلنجز- (کاروبار اور آغاز مشکل چیلنجوں سے مستثنیٰ نہیں ہیں)
    اسٹارٹ اپ کامیابی چھوٹی جیتوں کا مجموعہ ہے اور ہر جگہ چیلنجز ہیں۔ کارپوریٹ دنیا کافی سخت ہے۔ بڑوں کے مابین ہمیشہ مقابلہ ہوتا رہتا ہے اس مرحلے میں آپ کو موجودہ صورتحال میں آپ یا ہدف کے شکار صارفین کو درپیش چیلنجوں اور ناکامیوں کو بانٹنا ہوگا آپ کو اس منظرنامے کی وضاحت کرنی چاہیئے جو آپ کو مصنوع کے بارے میں سوچنے دیتی ہیں آپ کو اس بات سے آگاہ رہنا چاہئے کہ نام نہاد چیلنجوں کا مقابلہ کرنے اور ان سے کیسے نپٹنا ہے
  • پروڈکٹ- (ذکر کردہ چیلنجوں کا حل)
    یہ بتائیں کہ کس طرح پروڈکٹ کسٹمر کے مسائل حل کرتا ہے یا ان کی صورتحال کو بہتر بناتا ہےآپ کی مصنوعات کی قیمت تجویز کسی وعدہ کی طرح ہونی چاہئے جو آپ اسے پیش کرنا چاہتے ہیں۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی مصنوع فوائد کا ایک مخصوص مجموعہ فراہم کرے۔ آپ کی مصنوعات کو آپ کے سامعین سے متعلق ہونا چاہئے ، مقدار کی پیش کش کی جانی چاہئے اور اس میں فرق کرنے والا ہونا چاہئے۔ آپ کو اپنی مصنوع کا مقصد بتانا چاہیئے اور یہ کہ صارفین کی ضرورت کو پورا کریں۔ آپ ہمیں بتائیں کہ آپ کی مصنوع کیا ہے اور اس سے مارکیٹ کی سمت کیسے بدلے گی۔ اپنیی پروڈکٹ یا خدمت کی ہر خصوصیت کی فہرست بنائیں اور پھر اپنی ہر پروڈکٹ یا خدمت کے فوائد۔ SWOT تجزیہ کی رپورٹ کو بھی شامل کرنے کی کوشش کریں
  • مارکیٹ- (کسی مصنوع کی کامیابی کا تعین ، نہ صرف خصوصیات بلکہ یہ کہ / کہاں سے شروع کرنا ہے)
    اپنے کاروبار کی ٹھوس بنیاد بنانے کے لئے آپ کو پہلے اپنے مخصوص گاہک کی شناخت کرنی ہوگی اور اسی کے مطابق اپنی مارکیٹنگ پچ کوٹیلر کرنا ہوگا۔ آپ کو یہ ذکر کرنا ہوگا کہ آپ کے موجودہ گاہک کون ہیں اور وہ آپ سے کیوں خریدتے ہیں؟ ہمیں اپنی ٹارگٹ مارکیٹ کی مشترکہ خصوصیات اور مفادات کی وضاحت کریں۔ عمر ، مقام ، صنف ، آمدنی کی سطح ، پیشے اور اپنی ہدف مارکیٹ سامعین کے پس منظر جیسی تفصیلات دیں۔ اپنے حریفوں کی تفصیلات ، ان کی حیثیت اور موجودہ اور آئندہ کے رجحانات کے بارے میں اپنے مطالعے پر مبنی کچھ اعدادوشمار شامل کریں
  • انفرادیت- (اپنی انفرادیت کے بارے میں واضح رہیں اور ہمیں متاثر کریں یا ہمیں سرمایہ کاری کے لئے قائل کریں)
    اس اقدام میں آپ کو اپنی موجودہ مصنوع کی انفرادیت حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ آپ کی تیار کردہ مصنوعات کومنفرد اور انوکھا ہونا چاہئے۔ آپ کو اپنی مصنوع کی منفرد قیمت کی وضاحت کرنی ہوگی۔ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جس پروڈکٹ کو لانچ کرنے جارہے ہیں وہ انوکھے اور بہتر طریقے سے صارفین کی ضروریات کو پورا کرے۔ شامل کریں کہ ہمیں آپ کا انتخاب کیوں کرنا ہے؛ کیا آپ کو اپنے حریفوں سے منفرد بننا ہے؟
  • مونیٹیزیشن- (تجارتی مالیاتی نظم و ضبط کاروبار کی کامیابی کا بنیادی ستون ہے)
    کاروباری افراد اور چھوٹے کاروباری مالکان کے لئے ایک سب سے بڑا چیلنج یہ ہے کہ لانچ کرنے کے لئے ضروری فنڈز ڈھونڈنا اور آخر کار اپنے کاروبار میں اضافہ کرنا اس اقدام میں آپ کو اپنے فنڈنگ ​​کے ذرائع اور اس سے متعلق دوسروں کے پہلوؤں کے بارے میں ہمیں سمجھانے کی ضرورت ہے۔ آپ کی پچ میں آپ کی مالی اعانت اور آپ اپنے مالی وسائل کو کس طرح استعمال کرتے ہیں اس میں شامل ہونا چاہیئے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کاروبار کے جس بھی مرحلے میں ہیں ہمیں بتائیں کہ آپ کس طرح مالی اعانت کے ذرائع کو ذہن میں رکھتے ہیں اور ایک ایسا بزنس پلان تیار کرتے ہیں جو آپ کی کمپنی میں سرمایہ کاری کی اہمیت ، مستقبل کی ضروریات کے لئے مالیاتی تجویز اور نتائج اور منافع کی بنیاد پر آپ کے تجزیے کو ظاہر کرتا ہے
  • اس کے بعد کیا ہے (اپنے نقطہ نظر کے بارے میں واضح رہیں؛درکار وسائل ؛ مارکیٹ سائز ؛ڈھانچہ؛ مالی منصوبہ)
    آپ کے مستقبل کے منصوبوں میں ایک خلاصہ شامل ہونا چاہئے کہ آپ کا کاروبار کیا کرتا ہے یہ کس طرح ترقی یافتہ ہے اور آپ اسے کہاں لے جانا چاہتے ہیں۔ خاص طور پر اس ترقی کو حاصل کرنے کے لئے آپ کی موجودہ سیلز اور عمل کو بہتر بنانے کے لئےآپ کی حکمت عملی کا احاطہ کرنا چاہئے۔ اس منصوبے میں یہ شامل کرنے کی ضرورت ہے: مارکیٹنگ کےاہداف اور مقاصد ، آپریشنل معلومات جیسے آپ کا کاروبار کہاں ہے ، آپ کے فراہم کنندہ کون ہیں اور احاطے اور سامان کی ضرورت ہے۔ مالی معلومات ، بشمول منافع اور نقصان کی پیش گوئی ، نقد بہاؤ کی پیش گوئی ، سیلز کی پیش گوئی اور آڈٹ شدہ اکاؤنٹس۔ کاروباری مقاصد کا ایک خلاصہ جس میں اہداف اور تاریخوں سمیت شامل ہوں
  • نتیجہ: (اعلی مقصد؛ سرمایہ کار چھوٹی جیت نہیں چاہتے )
    بطور کمپنی اگر ہم آپ اور آپ کی کمپنی میں سرمایہ کاری کررہے ہیں توہم جاننا چاہتے ہیں کہ یہ نہ صرف ابھی بلکہ مستقبل کے لئے بہتر شرط ہے۔ ہم کسی ایسے شخص پر شرط لگانا چاہتے ہیں جو اسے بڑا بنائے گا یا جو کم از کم اسے ایک اچھی کوشش کرے گا اگر آپ کا وژن "ہم اس پروڈکٹ کو لانچ کرنے جارہے ہیں" تک محدود ہے تو اس سے ہمیں زیادہ دیر تک اعتماد نہیں ملتا لہذا اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اپنی مصنوعات ، ٹیم اور دیگر پہلوؤں پر اعتماد اور ٹرسٹ کے ساتھ اپنی پچ کا اختتام کریں۔ اپنے مشن ، وژن اور عملدرآمد کی حکمت عملی سے سرمایہ کار ٹیم کو متاثر کریں اس کی وضاحت کریں کہ پروڈکٹ کے لانچنگ سے باہمی فوائد کیسے حاصل ہوں گے