• उद्देश्य- (बिना किसी उद्देश्य के, वास्तव में सफल होना बिल्कुल भी संभव नहीं है)
    इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका व्यावसायिक विचार कितना शानदार है, बिना किसी उद्देश्य के यह संभावना नहीं है कि आप निवेश जीतेंगे। आपके व्यवसाय के उद्देश्य वे परिणाम हैं जिन्हें आप अपने व्यवसाय को चलाने और बढ़ाने के लिए प्राप्त करने की आशा करते हैं। एक उद्यमी के रूप में, आप अपने व्यवसाय के हर पहलू से चिंतित हैं और यदि आपको ट्रैक पर बने रहना है तो आपको अपनी कंपनी के लिए स्पष्ट लक्ष्यों को ध्यान में रखना होगा। एक उद्देश्य के रूप में, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपके विचार में राजस्व व्यवसाय करने की लागत से आगे रहे। एक संभावित व्यक्ति के रूप में, आपको पता होना चाहिए कि आप अपने व्यवसाय में कहाँ जा रहे हैं।
  • टीम और कंपनी- (भविष्य के उद्यमी बनने के लिए आपके पास एक विश्वसनीय और भरोसेमंद टीम होनी चाहिए)
    टीम का निर्माण उतना ही महत्वपूर्ण और उतना ही कठिन है जितना कि समाधान बनाना। यदि आपकी टीम में गलत लोग हैं, या टीम एक साथ काम नहीं कर सकती है, तो आपके पास एक महाकाव्य व्यवसाय बनाने का कोई मौका नहीं है, चाहे आपका समाधान कितना भी अच्छा क्यों न हो। इस चरण में, आपको हमें अपनी कंपनी के प्रकार, पंजीकरण (यदि कोई हो) पृष्ठभूमि और उससे संबंधित अन्य प्रासंगिक जानकारी के बारे में बताना चाहिए। कोर टीम के सदस्यों और उनके पिछले रिकॉर्ड (यदि कोई हो) को समझाया जाना चाहिए।
  • चुनौतियां- (व्यवसाय और स्टार्टअप असंख्य चुनौतियों के अपवाद नहीं हैं)
    स्टार्टअप की सफलता छोटी जीत का योग है और चुनौतियां हर जगह हैं। कॉरपोरेट जगत काफी उग्र है। दिग्गजों के बीच हमेशा एक प्रतियोगिता चलती रहती है। इस चरण में, आपको उन चुनौतियों और असफलताओं को साझा करना चाहिए जो आप या लक्षित उपयोगकर्ता वर्तमान स्थिति में सामना कर रहे हैं। आपको उस परिदृश्य की व्याख्या करनी चाहिए जो आपको उत्पाद के बारे में सोचने पर मजबूर करता है। आपको इस बात की जानकारी होनी चाहिए कि तथाकथित चुनौतियों का सामना कैसे करना है और उनसे कैसे निपटना है।
  • उत्पाद- (उल्लिखित चुनौतियों का समाधान)
    बताएं कि उत्पाद ग्राहकों की समस्याओं को कैसे हल करता है या उनकी स्थिति में सुधार करता है। आपके उत्पाद का मूल्य प्रस्ताव उस वादे की तरह होना चाहिए जिसे आप देना चाहते हैं। सुनिश्चित करें कि आपका उत्पाद लाभों का एक विशिष्ट सेट प्रदान करता है। आपका उत्पाद आपके दर्शकों के लिए प्रासंगिक होना चाहिए, मात्रात्मक मूल्य प्रदान करना चाहिए, और एक विभेदक होना चाहिए जो इसे अलग बनाता है। आपको अपने उत्पाद के उद्देश्य को संबोधित करना चाहिए और यह ग्राहकों की ज़रूरतों को पूरा करना चाहिए। आपको हमें बताना चाहिए कि आपका उत्पाद किस बारे में है और यह कैसे बाजार की दिशा बदलेगा। अपने उत्पाद या सेवा की प्रत्येक विशेषता और फिर अपने प्रत्येक उत्पाद या सेवा के लाभों की एक सूची बनाएं। एक एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण रिपोर्ट भी शामिल करने का प्रयास करें।
  • बाजार- (किसी उत्पाद की सफलता न केवल सुविधाओं से निर्धारित होती है, बल्कि यह भी कि कैसे/कहां लॉन्च किया जाए)
    अपने व्यवसाय के लिए एक ठोस आधार बनाने के लिए, आपको पहले अपने विशिष्ट ग्राहक की पहचान करनी चाहिए और उसके अनुसार अपनी मार्केटिंग पिच को तैयार करना चाहिए। आपको यह उल्लेख करना होगा कि आपके वर्तमान ग्राहक कौन हैं, और वे आपसे क्यों खरीदते हैं? हमें अपने लक्षित बाजार की सामान्य विशेषताओं और हितों के बारे में बताएं। अपने लक्षित बाजार दर्शकों की आयु, स्थान, लिंग, आय स्तर, व्यवसाय और पृष्ठभूमि जैसे विवरण दें। अपने वर्तमान और भविष्य के रुझानों के अध्ययन के आधार पर अपने प्रतिस्पर्धियों का विवरण, उनकी स्थिति और कुछ आंकड़े शामिल करें।
  • विशिष्टता- (अपनी विशिष्टता के बारे में स्पष्ट रहें और हमें प्रभावित करें या हमें निवेश के लिए आश्वस्त करें)
    Iइस चरण में, आपको अपने मौजूदा उत्पाद की विशिष्टता प्राप्त करने की आवश्यकता है। आपका बनाया उत्पाद अलग और अद्वितीय होना चाहिए। आपको अपने उत्पाद की अनूठी लागत भिन्नता की व्याख्या करनी होगी। सुनिश्चित करें कि आप जिस उत्पाद को लॉन्च करने जा रहे हैं वह ग्राहकों की जरूरतों को एक अनोखे और बेहतर तरीके से पूरा करना चाहिए। शामिल करें कि हमें आपको क्यों चुनना है; जो आपको आपके प्रतिस्पर्धियों से अद्वितीय बनाता है।
  • मुद्रीकरण- (उचित वित्तीय अनुशासन व्यवसाय की सफलता का मुख्य स्तंभ है)
    उद्यमियों और छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक है अपने व्यवसाय को लॉन्च करने और अंततः अपने व्यवसाय को विकसित करने के लिए आवश्यक धन की तलाश करना। इस चरण में, आपको हमें अपने फंडिंग स्रोतों और इससे संबंधित अन्य पहलुओं के बारे में बताना होगा। आपकी पिच में आपका फंडिंग दृष्टिकोण शामिल होना चाहिए और आप अपने वित्तीय संसाधनों का उपयोग कैसे करते हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप व्यवसाय के किसी भी चरण में हैं, हमें बताएं कि आप वित्त पोषण के साधनों को कैसे ध्यान में रखते हैं और एक व्यवसाय योजना विकसित करते हैं जो आपकी कंपनी में निवेश के मूल्य, भविष्य की आवश्यकताओं के लिए मौद्रिक प्रस्ताव और परिणाम और लाभ के आधार पर आपके विश्लेषण को प्रदर्शित करता है।
  • आगे क्या है- (अपनी दृष्टि के बारे में स्पष्ट रहें; आवश्यक संसाधन; बाजार का आकार; संरचित वित्तीय योजना)
    आपकी भविष्य की योजनाओं में इस बात का सारांश शामिल होना चाहिए कि आपका व्यवसाय क्या करता है, यह कैसे विकसित हुआ है और आप इसे कहाँ ले जाना चाहते हैं। विशेष रूप से, यह आपकी मौजूदा बिक्री और प्रक्रियाओं में सुधार के लिए आपकी रणनीति को कवर करना चाहिए ताकि आप अपनी इच्छा के अनुसार विकास प्राप्त कर सकें। योजना में शामिल करने की आवश्यकता है: विपणन के उद्देश्य और उद्देश्य, परिचालन संबंधी जानकारी जैसे कि आपका व्यवसाय कहाँ स्थित है, आपके आपूर्तिकर्ता कौन हैं और परिसर और उपकरण की आवश्यकता है। वित्तीय जानकारी, जिसमें लाभ और हानि पूर्वानुमान, नकदी प्रवाह पूर्वानुमान, बिक्री पूर्वानुमान और लेखा परीक्षित खाते शामिल हैं। लक्ष्यों और तिथियों सहित व्यावसायिक उद्देश्यों का सारांश।
  • निष्कर्ष : (उच्च लक्ष्य; निवेशक छोटी जीत नहीं चाहते)
    एक कंपनी के रूप में, यदि हम आप और आपकी कंपनी में निवेश कर रहे हैं, तो हम जानना चाहते हैं कि यह न केवल अभी, बल्कि भविष्य के लिए एक अच्छा दांव है। हम किसी ऐसे व्यक्ति पर दांव लगाना चाहते हैं जो इसे बड़ा बनाने जा रहा है, या जो कम से कम इसे एक अच्छी कोशिश देगा। यदि आपका दृष्टिकोण "हम इस उत्पाद को लॉन्च करने जा रहे हैं" तक सीमित है, तो यह हमें दीर्घकालिक विश्वास नहीं देता है। इसलिए, सुनिश्चित करें कि आपने अपने उत्पाद, टीम और अन्य पहलुओं में विश्वास और विश्वास के साथ अपनी पिच को समाप्त किया है। अपने मिशन, विजन और निष्पादन रणनीतियों के साथ निवेश टीम को प्रभावित करें। बताएं कि उत्पाद के लॉन्च से आपसी लाभ कैसे होगा।